Trao đổi với stakeholder để xác định yêu cầu và ưu tiên.
Phân tích, đề xuất giải pháp cải tiến quy trình giúp tiết kiệm chi phí/tăng năng suất:
Thu thập, khảo sát và lập sơ đồ quy trình (BPMN/UML) cho các nghiệp vụ.
Đánh giá hiện trạng, xác định điểm nghẽn, lỗ hổng dữ liệu, quy trình dư thừa.
Đề xuất mô hình vận hành chuẩn, đồng thời đề xuất các tiêu chuẩn quy trình (SOP, Policy, KPI).
Review và hướng dẫn BA junior trong việc viết requirement, user story.
Report tổng thể / giai đoạn nhằm đánh giá khả năng phát triển
Đặc tả use case phức tạp, mô hình hóa quy trình đa phòng ban.
Làm việc với khách hàng để xử lý yêu cầu và giảm khiếu nại.
Đánh giá hiệu quả của tính năng triển khai dựa trên data thực tế.
Đóng góp chuẩn hóa quy trình phân tích nghiệp vụ cho toàn team.